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关于3354cc金沙集团

工程项目管理

中国能源电力行业数字化建设领航者

需求分析

随着抽水蓄能工程的建设发展,科技技术的不断创新,传统的项目管理方式,已不适用当前形式下的企业发展,在快节奏、多频次的生产活动中,为了有效提升企业的生产效益,管理方式的优化转型迫不可待。规范与提升工程项目管理工作,须采用系统化的管理方式;工程建设中“计划控制、成本控制、质量控制、风险防范”等管理,缺乏定量、定性的分析,难以精准决策,无法实现基建工程项目管理工作的高效的运转。

系统简介

工程项目管理系统,以数字化管理为应用导向、以基建数字平台为应用支撑,构建“集约化、分层管理、业务协同”的模式,遵照基建工程“安全、质量、进度、技经、技术、综合”5+1业务管理,实现线上编审、报表报送、数据分析及业务之间的“互通、互用、互融”,有效促进跨业务、跨部门工作之间共享协作,形成“无纸化线上协同的数字化工程项目管理应用”,满足企业“集团级、区域级、项目级”上下游的业务管理活动。

 

系统架构

应用价值

◆ 多层级、多部门之间,业务管理工作的线上协同。
◆ 规范数据标准,实现业务共享、数据互通、互用。
◆ 业务管理报表、报告,定期自动生成。
◆ 基建业务管理指标的多维度统计、分析预警。
◆ PC、APP、平板多终端应用,提高便捷性。
◆ 业务信息、资料实时存储,备案、移交。